Zapytaj nas
Zapytaj nas o cokolwiek
Wiedza o tym, jak prawidłowo zaplanować zlecenie produkcyjne, zasoby czy zdolności produkcyjne, jest jedną z największych sztuczek w dzisiejszej produkcji. Rynek jest nienormalnie elastyczny, szybko się zmienia i jeśli produkcja nie stosuje nowoczesnych praktyk i systemów planowania, może być łatwo wyprzedzona przez młodych, drapieżnych konkurentów.
Patriot wymyślił rozwiązanie w postaci modułu PowerPlan. Aplikacja oferuje odpowiedzi na kluczowe pytania, które każdego dnia zadaje sobie planista: czy termin przekazania zlecenia jest realny, ile zasobów materiałowych i ludzkich mogę uwolnić na potrzeby zlecenia, jak zorganizować pracę na stanowiskach, ile produktów z dzisiejszej zmiany pozostanie w magazynie?
Rdzeń informacyjny modułu PowerPlan Patriot® zawiera metodologię MPR II (Manufacturing Resource Planning), która uwzględnia aktualny stan i możliwości produkcji oraz zdolności kadrowe, a zwłaszcza dostępny czas pracy maszyn i centrów produkcyjnych. Stosuje się w nim planowanie wsteczne, w którym z wyprzedzeniem ustala się daty zamawiania materiałów i rozpoczynania poszczególnych operacji, aby dotrzymać wymaganego terminu. Aplikacja zapewni również planowanie perspektywiczne z określeniem terminu realizacji zamówienia.
Dzięki architekturze oprogramowania, aplikacja bardzo łatwo łączy się z monitorowaniem produkcji i zarządzaniem utrzymaniem ruchu i jest w stanie natychmiast przekazać informacje o zapasach w toku i dostępnej zdolności produkcyjnej. Porównanie stanu faktycznego z planowanym jest więc podane na wyimaginowanym talerzu. Efektem dla Twojej codziennej pracy jest lepsza kontrola nad realizacją zleceń, obniżenie kosztów, eliminacja nadgodzin czy ograniczenie nietypowych dostaw.
Technologiczne przygotowanie produkcji - tworzenie norm zużycia czasu dla poszczególnych operacji produkcyjnych, tworzenie uporządkowanych zestawień materiałowych, procedur technologicznych, katalogu operacji i zużytych materiałów. Moduł zawiera dokumentację techniczną powiązaną z systemem zarządzania dokumentami.
Planowanie warsztatowe - tworzenie dokumentacji produkcyjnej (plany produkcyjne, wysyłki, zlecenia produkcyjne, zapotrzebowania materiałowe) oraz planowanie produkcji - tworzenie kolejek roboczych, przetwarzanie danych o bezpośrednim stanie realizacji zlecenia, danych wyjściowych o zdolnościach produkcyjnych i stanie zlecenia. Archiwizacja procedur produkcyjnych i identyfikowalność operacji.
Harmonogramowanie produkcji - planowanie według zasobów materiałowych, ludzkich i produkcyjnych, tworzenie alternatywnych przepływów procesów, raportowanie wsteczne produkcji.
Prognozowanie przepływu produkcji - skuteczne wsparcie w podejmowaniu decyzji o najwłaściwszym wariancie uwzględnienia nagłych zmian w procesie produkcyjnym, z przewidywaniem wpływu na postęp i wynik realizacji zleceń.
Precyzyjna kontrola nad zleceniami produkcyjnymi i terminami dostaw
Planowanie pojemności zasobów (teoria wąskich gardeł) i możliwość operacyjnej zmiany harmonogramu zleceń w zależności od aktualnej sytuacji pojemnościowej
Efektywne wykorzystanie maszyn i urządzeń poprzez monitorowanie i kontrolę ich wykorzystania
Zapewnienie optymalnych poziomów zapasów
Aktualne raporty dotyczące stanu prac w toku dla kierownictwa produkcji
Czy masz do czynienia z ciągłą walką pomiędzy biznesem a produkcją?
Nie jesteś w stanie dotrzymać terminów zamówień?
Czy chcesz zaplanować partie produkcyjne "z półki"?
Konieczność zmiany kolejności i priorytetyzacji zamówień
Konieczność "wciśnięcia" nowego porządku pomiędzy istniejące
Nieplanowany brak zasobów ludzkich
Niedostępność materiałów i zasobów produkcyjnych
Opóźnienie w dostawie od podmiotu współpracującego
Oprogramowanie dla planisty, technologa, brygadzisty i handlowca
Możesz "szybko i łatwo" zasugerować najbardziej odpowiednią opcję interwencji w przypadku nagłych zmian w planie produkcji
Możesz z góry zweryfikować poprawność podjętej decyzji
Przewiduje wpływ na czas realizacji poszczególnych zamówień
Łatwa komunikacja z systemami MRP/APS/ERP
System Powerplan prowadzi Cię przez zygzakowatą ścieżkę od realizacji zamówienia, przyjęcia zamówienia do faktycznej realizacji.
Lubimy się komunikować, proponować, rozwiązywać, wprowadzać innowacje, otwarcie negocjować i „budować mosty na solidnych fundamentach“.